这就要求领导人必须使与会者充分了解议题。开始就要讲明会议有哪些议题，怎么个开法，有哪些要求，与会者要承担什么任务等。

领导人要掌握说话的分量和分寸，要把握好‘度’的问题。

还要注意到以下的问题：

1、会议要准时开始

2、要开宗明义

3、良好的开端是成功的一半

4、提供背景材料让大家决策

5、务必让每个与会者发言

6、主会人要善用调和艺术

7、防止会议上的紧张气氛

8、应付分歧意见的技巧

9、防止“冷场”的办法

10、提问的措辞应朴实无华

11、给人台阶

12、在讨论中要经常归纳提醒

13、会议中的小结不超过30秒钟

14、会议要适时而止

最后还要求领导人解决，决策中的实质问题，做好全面、客观、综合性的总结。

会议是企业议事、决策的一种主要方式，是保证企业正常运行的一种必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。

方龙行在晨会中见识了张凤义的厉害之处，张总的能力真的不是用气吹起来的！不是浪得虚名的！张凤义的管理价值观完全的与团队相融，而整个团队的向心力他掌握的特别的好。每个人对他都是高度的认可与信赖。

他不但精通管理学，还能积极的参与到整个工作的流程中，并能对流程进行改革，充分的发挥再造工程，对其施以高强度、高密度的规划，达到预期的效果。

他与时俱进，思想前卫，恰到好处的提出合理化建议，他的思想对员工的影响力很大，推动整个团队的价值观向前发展，方龙行确实的看到了这些人对他的尊重与爱戴。

张凤义不但是个合格的人事管理者，他还是：企业的追随者、领导者、行政官、战略家、控制者、经营者、实践者、业界资深级顾问，他还是员工的代言人。他的综合素质是方龙行看到的最好的一个，他的能力决不亚于加拿大总部的CEO杰克。

作者有话说：记得跟大家提起过，这不单单只是一部小说，希望大家在这里得到意想不到的收获！请继续支持我哦！