至于像横啊店这里，看过资料后。邹远航得出一个结论来，这里也是属于后者的。

“怪不得横啊店要夷平山头搞旅游开发，建影视基地，都是被逼的啊！”邹远航感慨道。

他拿到东啊阳地区的地形图之后，就发现这个地方真可以说是一毛不拔、穷山恶水之地啊，很难想象在这一地会出现如此多地历史大人物。或者真象老话说的，穷则变，变则通。

海上到横啊店，要三百多公里。但是现在路况不太好，邹远航坐着车跑了大半天才到了东啊阳，然后又花了一个多小时才来到了横啊店。

邹远航让人收集的资料中，就有一人在当地很出名，此人就是后世的横啊店的掌门人徐文荣。

非常认真地阅读过关于徐文荣地各种资料后，他有一个错觉，这位老大也是重生的或者说是穿越人士。

为什么会这么想呢？就是这位老大对于时局的把握也太精准了一些。

徐文荣以一家丝厂起家，在横啊店率先实行了政企分开，这在全府全省诚乃至全华夏都是最早的一家，也是华夏企业发展史上的一个重要里程碑。

一九八八年，徐文荣首先关掉了盈利的县筛网厂，关掉了织绸厂和丝厂地全部绸机，关停了三条喇叭生产线，对只有微利的羽绒制品福利厂实行兼并，转产了五家产品滞销的企业。对外租赁出十一家小型微利企业，把收回的资金投入新产品、新项目的开发。

同时，精简机构，压缩机关人员，镇办企业职工从七千余人减为四千余人，缓建办公大楼，压缩一切非生产性开支，集中有限的人力、物力、财力用在刀刃上。保证重点企业的发展。企业有效益的项目继续生产，做到整顿中有提高，调整中有发展。

徐文荣的一系列改革为横啊店企业地持续发展赢得了时间和资金，当柳啊市的危机来临时，许多企业陷入绝境，一大批乡镇企业滚鞍落马，停产倒闭。而横啊店却在资金严重不足，能源紧张，原材料涨价，受到百年一遇的洪涝灾害，十四家企业被洪水袭击，遭受一千六百多万元特大损失面前，稳如泰山。

这人简直是个奇才。似乎他有预知能力一般。及时调整企业发展动向，使企业在柳啊市危机中化险为夷。获得了很大的成功。横啊店企业经过大调整后，上交华夏国税金翻了一番，更重要的是通过调整，使横啊店从根本上改变了行业和产品结构，形成以磁性材料、机械电子、针织服装、纺织印染、有机化工、制药、建筑建材、经济贸易等多种经营、多元发展的格局，由于产品的调整与升级换代，促进和带动了村联户办企业的蓬勃发展。

去年十一月，徐文荣成功地组建了江浙省第一家资产经营一体化，集工、科、贸为一体地乡镇企业集团--横啊店企业集团公司，由针织品、纺织丝绸印染、磁性器材、有机化工、医药化工、机电、经济贸易等七个行业子公司，两家科研所，五个驻外经贸单位，三十五家紧密型骨干企业，四百多家半紧密型和松散型企业所组成，它把横啊店所有企业，都按不同层次和方式联合起来，提高了横啊店企业的联合程度和总体实力，徐文荣使横啊店企业完成了以分散经营到集中调控的过渡。而宏观调控及规模效应很炔显示出来，工业产值从去年年的一点八亿元迅速上升到今年的三亿元。(未完待续。。)

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